|
|
|
|
|
| |
|
|
| 2004
年是中聯石化發展的關鍵，我和新管理層入主董事局後，基於公司 |
|
|
| 原所具有和現所建立和進行的經營條件，乘著世界及中國的經濟發展勢頭 |
|
|
|
，專注進行投資、收購和經營石油化工業務。 |
|
|
|
| |
|
| 2004
年是中國石油化工產品取得快速發展的一年。世界經濟的復甦拉動 |
|
|
| 了中國石油化工產品需求大幅的增長。良好的國際形勢及中國經濟的持續 |
|
| |
增長，為中國石油化工行業創造了巨大的市場潛力，現今中國已成為世界 |
|
|
| 第二大燃油消耗國家。 |
|
|
|
| |
|
中聯石化管理層充份認識到企業管理要與發展相配合的重要性。為了進一 |
|
|
| 步提高股東對中聯石化資訊的掌握，中聯石化會就經營運作不斷地提高透 |
|
|
|
明度和實施科學有效的管理方式，除已成立的審計委員會外，還成立了薪 |
|
|
| 酬委員會，評審董事及高級職員的薪酬及表現，向董事局提出合理公平的 |
|
|
| 薪酬水平指引。 |
|
|
|
| |
|
| 我和董事局的成員和全體員工深信，藉著我們的專業、團隊及拼搏精神， |
|
|
| 群策群力，必能創造出一家具有規模的石油化工企業。 |
|
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
| |
|
|
| |
|
|
|
|
|
|
|
|
